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通博集團積極求變、不斷進取,開展集成產品開發實踐
IPD DRYRUN培訓紀實

發布時間:2021-4-13     來源:中國儀器儀表行業協會    點擊率:1371

3月31日至4月6日,由丹東通博電器(集團)有限公司(以下簡稱“通博集團“)主辦、中國儀器儀表行業協會協辦的“集成產品開發實踐IPD DRYRUN培訓”圓滿結束。通博集團非常重視本次培訓,企業全部高管和營銷、研發、工藝、生產、質量、采購、財務、人力資源等與產品開發相關各部門負責人和骨干員工全程參與培訓。

通博集團是專業從事工業自動化儀表、磁力泵及檢定系統的集開發、生產、銷售為一體的民營股份制企業,產品行銷全國乃至國際市場,尤其在石油及石化領域創出了較高接受度的品牌和優秀業績。通博集團希望借助經過業界標桿企業充分實踐檢驗過的”產品開發管理模式IPD“,進一步完善和優化通博集團產品開發管理體系,能系統化的提升跨部門協同研發能力,科學性的提高人均研發效率,最終實現產品開發效率的提升。

本次培訓在協會于2020年12月下旬在上海組織的“2020年度儀器儀表行業第二期培訓班----研發管理” 課程的基礎上,受通博集團之邀進一步開展的針對性定制化的培訓課程。本次培訓邀請了具有豐富的IPD實踐經驗的資深咨詢顧問喬劍主講。喬劍老師結合自身豐富的企業管理實踐經驗、IPD落地實施經驗和在各行業豐富的IPD實施經驗,通過系統的講解、充分詳實的案例、全員參與的場景演練,使企業管理層和骨干員工充分了解IPD研發管理模式下,產品開發管理的全過程,如何充分有效地在概念階段、計劃階段完成產品需求基線、關鍵成功要素、項目難點和風險、各領域分項策略、產品方案、項目計劃等工作,如何在開發階段、驗證階段、發布階段和生命周期管理階段進行項目管控和跨部門協作。本次培訓還結合通博集團自身的項目,讓企業管理層親身演練如何進行產品階段決策,在把控風險的同時提高決策效率;讓研發和相關部門通過場景演練,體會和把握如何進行跨部門協作、跨部門項目管控、技術評審等典型的IPD關鍵活動。本次培訓,讓通博集團學員充分了解如何IPD的關鍵指導思想和理念:產品開發是投資行為、將事情做到極致等等。

喬劍老師還結合自身豐富的IPD實施經驗,分享了如何向華為等優秀的標桿企業學習,如何正確的進行IPD變革管理,如何跨過IPD變革管理中的坑。通博集團高管、中管、骨干員工充分參與、積極參與分組討論和發言,與講師對培訓和演練中的問題進行充分探討,將理論與模擬實戰融為一體,在有限的時間里最大限度的了解IPD模式運作過程,對通博集團后期引入IPD奠定了深厚的思想基礎,創造了良好的氛圍。企業高管和學員表現出對IPD的極大興趣,期望通過IPD模式的引入能實現通博集團的跨越式發展和自身價值的進一步實現。分了解如何IPD的關鍵指導思想和理念:產品開發是投資行為、將事情做到極致等等。

培訓結束后,協會及喬劍老師還對通博集團戰略規劃、產品開發、績效管理等進行調研并為通博集團提供了進一步的發展建議。協會未來將繼續圍繞行業企業發展的痛點及需求,針對性開展重點培訓及咨詢工作,助力行業企業進一步提升“核心競爭力”,助力行業企業持續改進、健康發展。



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